技術を伴う変革や移行が予算や技術の問題ではなく、「組織の摩擦」によって停滞している企業は少なくありません。本連載では、250社以上の実装を支援してきた筆者が、この目に見えない停滞要因を「組織摩擦係数」として可視化し、変革を阻む壁を打ち破るための具体的 ...
家庭に眠るスマートフォンなどの電子機器に内蔵されるレアアースや希少金属を確保する東京都の「希少資源緊急回収プロジェクト」で、都は新たにパソコンを対象に加えて再資源化に取り組む。
SNSにより多数派のムードが可視化される現代、ビジネスにおいて発信者の権威やその場の空気に同調して判断する危険性を指摘する。マネジャーに不可欠なのは、多数派の声から一度距離を置き、情報を事実や解釈、意見に切り分けて意思決定する「空気に逆らう力」である ...
AIが経営アジェンダの最前線に躍り出た今、変革を担うリーダーへの期待と負荷はかつてなく高まっている。経営層と現場の間に立つ"翻訳者"として部門間の温度差を埋め、時にROIでは測れない価値を共有しながら、組織全体を巻き込んで変革を仕掛け続ける――。本連 ...
AIの進化がシステム開発を変える中、大企業は既存事業と新技術をどう両立し、組織や人材を変革すべきか。NTTデータグループでCTO等多数の要職を兼任する冨安寛氏に、キャリアの歩みとともに、AI時代に必要な「原理原則」を理解した人材育成や、大企業における ...
トミカ、プラレール、リカちゃん… 多くの人が一度は遊んだことのある名作おもちゃを世に送り出してきたタカラトミー（東京都葛飾区立石）。令和6年に創業100周年を迎えた同社の名誉会長、富山幹太郎さん（72）は、おもちゃとは「子供たちが成長する過程で心に残 ...
AIエージェント導入の本質は技術選びではなく「不確実性の統制」にある。従来の常識が通じない自律システムを組織として飼いならし、安全に実装するための設計論の要諦を解く。 AIエージェントとは何か ― 従来の常識が通じない理由 ...
2026年7月に「 Asia's 50 Best Bars 2026 」に選ばれたのに続き、東京のバーシーンが再び世界から注目を集めている。2026年10月7日、イタリア・ミラノの授賞式で発表された「 世界のベストバー50 2026（World’s ...
AI（人工知能）の席巻によって、インターネットの検索に地殻変動ともいえる変化が生じている。企業のウエブサイトやニュースサイトなどは、AIにいかに引用されるかがポイントになってきた。AI検索結果によって、サイトの「ゼロクリック」という事態も発生。AIに ...
AIエージェントにはなぜ従来のソフトウェアの常識が通じないのか。本連載第1回では、エージェント特有の3つの性質（確率的な振る舞い・自律的なツール選択・外部への作用）とそこから生じる設計課題を解説。意思決定者に求められる新たなガバナンスと組織設計の視点 ...
仏ベルサイユで開かれた計量単位などを決める国際会議「国際度量衡総会」は15日、時刻調整に使う「うるう秒」を来年5月20日に廃止する決議を採択した。高度情報化社会でシステムの障害を防ぐため、半世紀以上続いた仕組みを見直す。
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